2022年，吳起采油廠繼續貫徹落實集團“三比三提升”工作要求，基層各生產單位從工作實際出發，精心組織、密切部署、廣泛動員，將“比一流、比貢獻、比作風”作為日常工作的切入點和硬抓手，明確工作“路線圖”和“時間表”，通過內外對標、自我完善、管理提升相結合的方法，全力促進“三比三提升”活動扎實開展，有效助力企業高質量發展。
精心部署，聚焦深學細悟凝聚發展共識
將深化學習作為比貢獻的第一要務，堅持領導先學一步做表率，深學一層求實效。吳起采油廠基層各黨支部充分利用“三會一課”、主題黨日等活動載體，有計劃、有目標地組織全體黨員干部深入學習黨的二十大報告及近期習近平總書記瞻仰延安革命紀念地時的重要講話精神。學習中，著重在求實效上下功夫，在學習中引導全體黨員干部轉變觀念、深化認識，凝聚共識，進一步提高政治站位?？椕茳h員干部與職工“聯系網”，鼓勵黨員干部深入一線開展宣講活動，充分發揮黨員干部學在先、走在前作用，做職工的“宣傳員”“講解員”“傳播員”，將黨的二十大精神傳遞到每一個班組、每一名職工，把黨的理論轉化為“想干事、能干事、干成事”的精神指引，為堅決打好冬季穩產攻堅戰提供強大思想保障。
精準發力，聚焦對標提升助力生產經營
連日來，該廠在生產運行科的統一安排部署下，基層各采油隊紛紛組織業務骨干前往白豹采油隊蔡學義工作站，進行對標交流學習。學習兄弟單位在生產管理、隊站建設、小改小革等工作先進經驗和創新管理，圍繞“小油井、大提升”貫穿生產管理的全過程具體措施為重點工作進行細致的探討交流，查漏補缺，積極學習該站好的工作經驗和優秀做法。均表示在今后的工作中，將以對標學習轉化為具體措施和實際行動，以實干實績助力生產經營，以管理提升助推高質量發展。
精細管理，聚焦崗位實踐突出真抓實干
在集團、油田上下全面開展作風建設專項行動以來，吳起采油廠堅持問題導向，扎實推進“勤快嚴實精細廉”作風建設落地落實，制定作風建設專項行動實施方案和工作計劃，迅速將行動要求傳達到一線的每一位職工，要求全員結合自身崗位實際，及時學習領會方案內容，以作風轉變促能力提升，以崗位貢獻盡顯責任擔當，在全廠上下營造狠抓落實、求真務實的新風正氣。同時，該廠以學習貫徹黨的二十大精神為指引，堅持“學查改貫通、知信行統一”，嚴格按照時間節點和目標任務推進各項工作落實。
一分部署，九分落實。吳起采油廠將以全年247萬噸原油生產目標任務為奮斗目標，以更實的作風推進“三比三提升”活動持續提升?；鶎痈鲉挝焕^續按照“三比三提升”活動為要求，切實做到摸透新形勢、理清新任務，強化對標管理，持續圍繞深入學習、層層宣講、廣泛討論、對標查改和崗位實踐五項工作，積極引導廣大干部員工全員發力、全員攻堅，確保以更敢擔當的作風確保全年各項工作順利“收官”。（惠丹丹）