□記者 朱定華 通訊員 王小利 李瀟洋
滔滔黃河水，茫茫毛烏素。塞上高原，大野浩瀚。天造煤海之大觀，地藏能源之寶庫。天地的博大與無私，給了礦山無盡的寶藏，更給予煤礦工人火一樣的熱情。丙申年十月，正值陜北的深秋，天高云淡，空氣中帶有絲絲涼氣。記者慕名乘車前往煤海深處的陜西榆林神木縣店塔鎮(zhèn)，西出三公里，走在潺潺考考烏素河畔，抬眼望去，工業(yè)廣場上現(xiàn)代化高大的原煤倉、聯(lián)建樓，雄偉的辦公樓，舒適的職工宿舍，干凈整潔的職工食堂，不時走過著裝統(tǒng)一說笑的員工……這是一座花園式的礦區(qū)，一座現(xiàn)代化千萬噸級礦井——陜煤集團神南張家峁礦業(yè)公司所在地。回想當初，沒人能夠想到這個常年黃沙飛揚，幾乎與現(xiàn)代化社會完全脫節(jié)的貧瘠山坳，在一批批開拓者的手中竟變成今天讓人羨慕的塞上煤海明珠。
從2006年拓荒者的第一個帳篷到今天的十三層公寓；從設計能力300萬噸的小型礦井到如今躋身千萬噸級大型現(xiàn)代化礦井行列，張家峁礦業(yè)公司實現(xiàn)了化蛹為蝶的華麗轉身。2006年建礦至今，張家峁礦干部職工攜手一起走過了近4000個日日夜夜。他們創(chuàng)造了一個又一個奇跡，他們付出著，同時也收獲了一個又一個榮譽:礦井及洗煤廠項目獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程”獎，公司先后榮獲“國家級安全質(zhì)量標準化煤礦”、“全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦”、“全國煤炭工業(yè)先進集體”、“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“首屆陜西十佳創(chuàng)新示范企業(yè)”、“陜西省國資委文明單位” 等30多項國家級、省級、市級榮譽。讓我們一同回顧過去張家峁人每一個日夜所走過的豐富歷程，感受并見證它所面臨的新的歷史機遇和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
艱苦拼搏成就張家峁礦輝煌之路
時光追溯到2006年1月16日，這一天，張家峁礦業(yè)公司舉行揭牌儀式，成立了第一屆董事會，拉開了礦井建設的序幕。開拓者們初到礦區(qū)，滿眼望去是連綿起伏、重巖疊嶂的群山，周邊破敗不堪、曲折蜿蜒的公路，腳下坑洼不平、滿是砂礫的荒地。當年冬天，正是秋寒料峭之時，一支不足20人的隊伍，浩浩蕩蕩開進了神木縣店塔鎮(zhèn)張家峁村這片沉寂、荒蠻的山谷，踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。從此，轟鳴的機器聲、工人的歡笑聲、開工的號子聲，打破了山巒的寂靜，喚醒了沉睡地下千年的烏金。開工建設時的環(huán)境惡劣、自然條件艱苦;“通信靠吼、交通靠走、取暖靠抖。”當時山溝信號不好，打電話都得滿山跑著找信號，大聲吼著找聲音；冬天住的是活動房，爐火燒的通紅也耐不住外面的天寒地凍，讓人不由自主的就“抖”起來。黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭誓不還。張家峁人就是在這樣的環(huán)境下開疆拓土，一步一個腳印的開始了礦井建設之路。
2007年，這一年礦區(qū)的主平硐、原煤倉、變電所、聯(lián)合建筑、辦公大樓等相繼開工，一時間參與工程建設的數(shù)十個單位，布陣千軍萬馬，建設者們早披一身露，晚頂滿天星，在這個條件惡劣的山溝里晝夜奮戰(zhàn)。
2008年，礦井副平硐與輔助運輸大巷貫通，35KV變電所投入運行，各路精英背負行囊、穿越沙漠，在這里云集，面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作，公司領導班子審時度勢、英明決策、合理安排，一項項決策安排從領導層發(fā)出。已記不清有多少夜晚，會議室的燈光一直亮到深夜，看圖紙、定決策，討論聲不時從夜色中傳出。班子領導眼熬紅了、身體瘦了，但面對著礦區(qū)一天天的變化，他們欣慰地笑了。辦公大樓建成了；職工宿舍封頂了；礦區(qū)路面硬化工程完工了。一天天的進程，都隨著時間的推移實現(xiàn)著。為了使項目早日建成投產(chǎn)，建設者們以時不待我的歷史使命感，充分發(fā)揮無私奉獻精神和聰明才智，科學組織，實行項目責任科學管理，搶時間、抓工期。每一份艱辛的努力與付出都有滿滿收獲。公司試采工作面綜采設備地面組裝實驗一次成功，主平硐運輸皮帶試運轉一次成功，生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)合試運轉一次成功，項目工期提前7個月實現(xiàn)了礦井聯(lián)合試生產(chǎn)，打造出了“投資省、速度快、標準高”的建井模式，創(chuàng)出了陜北能源開發(fā)建設的“張家峁速度”。
2009年5月29日，這是張家峁礦業(yè)公司值得銘記的一天，隨著礦井系統(tǒng)皮帶飛轉、溜子歡歌，滾滾烏金奔瀉而出，建設者們熱淚盈眶，年輕的礦業(yè)公司揚帆破浪，啟征航展現(xiàn)新姿。到年底，他們驚喜地發(fā)現(xiàn)，公司生產(chǎn)了整整306萬噸標準煤，超額完成了年初下達的任務計劃。
2010年公司決策層根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時調(diào)整工作思路，按照“精簡、高效”的原則，完善了生產(chǎn)經(jīng)營管理機構，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等一系列管理制度，公司步入了規(guī)范化管理軌道。大力實施人才素質(zhì)工程，通過堅持開展“3+1”讀書學習活動、“員工素質(zhì)拓展講壇活動、職工在職函授教育活動和全員職工培訓，提高職工的崗位操作技能和管理人員的管理水平。為了適應現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的新要求，公司與西安科技大學等高校和科研機構合作，以信息化建設為突破口，加快數(shù)字化礦井建設。
為進一步提升管理水平，公司確定2011年為“安全基礎管理年”，全力打造國家級質(zhì)量標準化先進礦井。公司上下統(tǒng)一認識，明確目標，認真落實，打好了質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)。在硬件設施建設上堅持不懂就學，不會就問，常常為了一個標準項目挑燈夜戰(zhàn)，為了一項工程質(zhì)量跟隊跟班，在“件件”管理上，學習借鑒兄弟單位的好做法，深入推行了“五精管理”，“菜單式交接班”，規(guī)范班前會，制作完成各類牌版、標識、標簽萬余副。公司先后建成了兩個“精品”綜采工作面、7個“精品”掘進工作面，7個“精品”機房硐室。經(jīng)過幾年奮力發(fā)展，在張家峁人齊心努力和不斷進取中，各項“安全核準”、“項目核準”、“開采設計”、“礦井初步設計”、“采礦許可證”、“聯(lián)合試運轉”等10項規(guī)劃、設計、文本得到逐步批復，公司各項機構設置日趨完善。2011年11月18日，對于張家峁人來說，這一天日子將永遠銘刻記憶深處。因為這一天，張家峁礦業(yè)公司礦井建設項目順利通過了竣工驗收。
2012年對張家峁礦業(yè)公司全體干部職工來說，是艱辛而又輝煌的一年。他們飽含豐收的喜悅和催人奮進的激情。一曲跨越發(fā)展的奮進之歌，在礦區(qū)上空久久回蕩……“打造本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效型”現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的奮斗目標，引領并激勵著張家峁人為之拼搏、為之奉獻。2012年他們瞄準1000萬噸的產(chǎn)量目標，精心組織生產(chǎn)，領導班子成員們堅持跟班作業(yè)，與員工同上同下；開展“增效節(jié)支、管理升級”勞動競賽，10月份，一舉創(chuàng)造了生產(chǎn)原煤95.88萬噸的最高月產(chǎn)紀錄；12月8日又創(chuàng)造了生產(chǎn)原煤4.29萬噸的最高日產(chǎn)紀錄。為圓滿完成全年生產(chǎn)任務指標打下了堅實的基礎。截至12月21日，公司累計生產(chǎn)原煤1000.97萬噸，原煤產(chǎn)量終于突破了千萬噸，跨入了全國千萬噸級礦井行列，并獲得全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”，全國煤炭工業(yè)“先進集體”，實現(xiàn)了新的跨越。
2013年，公司緊緊圍繞“塑典范、造模式、建標準”的發(fā)展主線，以創(chuàng)建精品面、精品線、精品點為突破口，狠抓安全精細化和安全質(zhì)量標準化，全面實施“精、亮、凈、美”工程。完善了109個崗位的作業(yè)標準；在7個采掘面推行了“三三整理”工作；在29個工種崗位開展了菜單式交接班；在采掘工作面推廣了“隊長示范區(qū)”和 “對標管理”；建成了精品綜采工作面、精品掘進工作面、精品機房硐室、精品運輸線路，工程質(zhì)量精品率達到90%以上，實現(xiàn)區(qū)隊管理系統(tǒng)化，班組管理自主化，員工管理軍事化，現(xiàn)場管理規(guī)范化，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實的基礎。“完善的員工安全檔案；實用的井下設備確認管理，規(guī)范的干部走動式管理，員工熟練的崗位描述；一條條標準化運輸巷道且標志清晰閃爍，管線平直；標準化綜采工作面大型設備排列有序，整齊劃一，標準化硐室里一臺臺變壓器明光錚亮。
“五和”文化體系引導企業(yè)闊步前行
和諧是中國傳統(tǒng)文化的一個重要理念，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。張家峁礦業(yè)公司是陜煤化集團下屬公司與神木縣成立的股份制企業(yè)。因此，在公司建設初期，為了解決好二元股東的關系，處理好與當?shù)卣爸苓叴迕竦年P系，創(chuàng)業(yè)者們及時將和諧理念引入到公司日常工作中。公司職工隊伍來自五湖四海，構成比較復雜：有剛走上工作崗位的大學生，有來自韓城老區(qū)的工人，也有社會上招聘的人員，年齡大小不一，文化程度參差不齊，地域文化各不相同。思想觀念、文化融合、管理方式、生活習慣等短時間出現(xiàn)大碰撞，使得企業(yè)效益指標和安全生產(chǎn)壓力巨大。面對新的挑戰(zhàn)，“和諧”理念再一次成為了公司的精神導師，公司依靠和諧力量的感召，穩(wěn)定了職工隊伍，夯實了企業(yè)發(fā)展的根基。
“你精彩、我精彩、張家峁礦才精彩；你文明、我文明、張家峁礦更文明”。公司始終堅持以“人和”治企、強企，不僅創(chuàng)造了物質(zhì)財富，還創(chuàng)造了寶貴的精神財富，逐步形成了“人心和善、家庭和睦、工作和順、礦區(qū)和諧、天地人和”為內(nèi)容的“五和”文化體系，形成了底蘊深厚、內(nèi)涵廣博的具有張家峁礦業(yè)公司特色的企業(yè)文化品牌。“人心和善”為“五和”之基。公司作為新建礦井，新老員工的融合，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以公司在礦井建設初期就從加強職業(yè)道德、社會公德教育入手，積極踐行社會主義核心價值觀，培育員工以和為貴、和善友愛的心態(tài)，培養(yǎng)員工人心思進，人心思善的品格，引導員工以心交心，真誠溝通，和睦共處，真正營造出風清氣正的發(fā)展環(huán)境。“家庭和睦”為“五和”之本。企業(yè)是個“大家庭”，千百個“小家”的和睦，才能匯成了企業(yè)“大家庭”的和諧。“大家庭”班子團結進取，員工和睦相處，大家為共同的事業(yè)而奮斗；“小家庭”員工勤奮工作，支撐起幸福美滿的生活。“工作和順”為“五和”之源。企業(yè)員工是要學會“禮讓”，要勤溝通、講團結、顧大局，立足安全，抓好生產(chǎn)，共謀發(fā)展。公司把和諧礦區(qū)建設與特色活動和相結合，立足于每一名員工能快樂工作、幸福生活，積極為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，幫助員工解決工作生活中的實際困難，礦區(qū)呈現(xiàn)出了人心齊、士氣旺、干勁足、和諧穩(wěn)定的良好局面。“天地人和”為“五和”之境。公司堅持人與自然和諧共處的自然法則，尊重客觀規(guī)律，愛護自然環(huán)境，利用政策優(yōu)勢，實施綠色開采、低碳發(fā)展，為廣大員工的美好愿望和幸福生活，鑄造企業(yè)和諧發(fā)展的宏偉藍圖。
2016年是公司企業(yè)文化提升年，公司按照“高標準、上品位、創(chuàng)特色”的創(chuàng)建目標，不斷加大對企業(yè)文化建設的投入力度，提出了獨具特色的“1+5”文化體系，“1”即“五和文化”，“5”即務實至臻管理文化、六維聚合安全文化、七創(chuàng)契合創(chuàng)新文化、知行合一行為文化、清風和韻廉潔文化，形成了以“五和”文化為統(tǒng)領，以子文化為展開，統(tǒng)分結合、有機聯(lián)系、各具功能的企業(yè)文化體系，真正實現(xiàn)了文化管理與張家峁礦業(yè)公司發(fā)展的完美融合。
科學管控保障公司發(fā)展航向
企業(yè)要想立于不敗之地，就必須有一套適合自身特點的精優(yōu)管理模式，只有這樣才能在大風大浪中劈荊斬浪，奮勇前行。2015年，面對著煤炭市場“嚴寒”， 善于謀篇布局，獨立思考的張家峁礦業(yè)公司不等不靠，在安全生產(chǎn)上想辦法，在精優(yōu)管理上做文章。“五和六控七體系精細管理、六維聚合安全文化建設、五力融合黨建工作實踐、6811成本管控體系”等一系列全新的管理模式、管理辦法應運而生，由此充滿了戰(zhàn)勝“嚴寒”的勇氣和闊步前行的步伐。“五和”就是人心和善、家庭和睦、工作和順、礦區(qū)和諧、天地人和；“六控”就是全時空現(xiàn)場管控、全方位雙險雙控、全要素過程管控、全員化崗位管控、全因素經(jīng)營管控、全天候和諧管控；“七體系”就是“159”安全質(zhì)量標準化管理體系、“1+6”生產(chǎn)運行管理體系、“14568”對標創(chuàng)新管理體系、“PDCA”黨建質(zhì)量管理體系、“6811”成本管理體系、學歷-拓展-培訓-激勵全方位促學體系、“雙12”思維動態(tài)責任考核體系。“六維聚合”以先進的安全文化理念引領各項安全工作，打造出了一套以時間超前、環(huán)境條件、設備設施、行為預控、監(jiān)督管理、體系協(xié)作等6個主要管控維度的安全文化體系，通過多維度的聚心合力，實現(xiàn)了“人+環(huán)=零”的安全管理，促進了管理方式的上臺階。公司扎實推進現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制管理。對崗位作業(yè)理念、作業(yè)規(guī)程安全措施、崗位作業(yè)流程、考核考評四大模塊的具體內(nèi)容進行了分解和責任落實；先后組織各級安全生產(chǎn)管理人員169人參加了安全生產(chǎn)責任制及崗位業(yè)務流程考試答題活動；為了規(guī)范員工作業(yè)行為，實現(xiàn)工作程序化、規(guī)范化、流程化，公司編寫了162個崗位作業(yè)流程，對每個崗位的作業(yè)流程制定了統(tǒng)一標準；公司按照過程控制管理要求重新組織編制了班前禮儀及崗位“雙述”內(nèi)容，修訂了《作業(yè)規(guī)程管理辦法》，不斷規(guī)范職工操作行為，提高職工崗位安全自我防控能力，進而達到消除“三違”，實現(xiàn)安全“零”目標的目的。
成本變革必須突破慣性思維。公司尤其善于把握成本管控的精髓，根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營實際，算小賬，更算大賬、算長遠賬、算整體賬、算綜合賬，力爭實現(xiàn)成本管理持續(xù)邁上新臺階。成本控制“硬”兌現(xiàn)。公司在成本管控上，堅持精耕細作，“大企業(yè)、小算盤”。每年年初，公司將可控費用分解落實到分管領導、責任單位，實行總額承包，其他費用實行“零基”預算管理，嚴格執(zhí)行“一事一議一批”制度。將成本控制的制度與理念引入各單位管理的實際工作中，通過實行月度小結、季度考核、年度兌現(xiàn)等制度，落實成本到現(xiàn)場，落實責任不留“死角”，確保成本費用同比持續(xù)降低。
思想是行動的先導，也是創(chuàng)效的源頭。公司領導認為，只有把全員都發(fā)動起來一點一滴地摳成本，才能一分一厘地增效益。為了確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，公司堅持“分質(zhì)分采、分裝分運、分類分價銷售”，針對煤質(zhì)不同和一條皮帶運輸系統(tǒng)難以分流的實際，采用分時段集中生產(chǎn)和集中運輸，進一步加強了洗選產(chǎn)品過程的檢驗與產(chǎn)品煤水分、灰分的檢測，并根據(jù)檢驗結果及時采取措施；嚴格洗煤生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)質(zhì)量指標控制，做到了上道工序為下道工序負責，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。公司持續(xù)加大市場調(diào)研開發(fā)力度，認真察覺市場波動，進一步提升銷售服務質(zhì)量，并及時對營銷工作進行優(yōu)化調(diào)整。面對煤炭市場持續(xù)“L”型走勢和國家276天限工作日去庫存、限產(chǎn)能政策影響，公司根據(jù)市場需求合理組織生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結構，同時，充分發(fā)揮銷售市場作用，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷。針對用煤客戶不同的需求，提出了“私人訂制”戰(zhàn)略。2016年先后對陽煤、神東、渭化等10余家重點用戶進行了走訪調(diào)研，聽取客戶意見，了解重點客戶的需求結構和配煤方案，在原有煤炭產(chǎn)品的種類上，新增加了3-1原煤和3-1混煤兩種產(chǎn)品，3-1原煤發(fā)熱量5400大卡左右，經(jīng)洗選后面煤可達到6000大卡，塊煤可達到6400大卡；3-1混煤熱量穩(wěn)定，含硫量低，是標準的動力用煤，廣泛銷往各大熱力電廠。
2016年來，公司通過對“56811”體系成本運行模式進行了優(yōu)化升級，實現(xiàn)“總成本全過程控制”和“事前預算審批、事中落實控制、事后考核分析”管控格局；樹立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營”工作理念，積極構建生產(chǎn)、經(jīng)營“一體化”管控模式；實現(xiàn)體系成本管控下系統(tǒng)單元費用托管包責，嚴格控制費用價格。綜采面、生產(chǎn)巷道、連采等各項費用同比下浮5-10%；各項合同費用同比下浮5-10%；勞務費用支出同比下浮10%以上；可控費用同比下浮10%以上；物資配件采購單價下浮5-10%；“三公經(jīng)費”同比下降，專項費用支出僅為去年同期的75%。采購結算“硬”控制。在采購方面，推行按需所取的辦法，各材料使用單位根據(jù)實際情況，在月初將材料使用計劃報至相關部門，然后根據(jù)當月的生產(chǎn)任務及撥付指標進行匯總編制，確保了采購計劃科學合理；通過多次深入外地廠家進行實地調(diào)研，采購價格實現(xiàn)原有合同基礎上降低20%-30%，在質(zhì)量、價格和服務等方面做到貨比三家；針對物資庫存比例較多的情況，公司創(chuàng)新物資采購結算流程，由以往物資一經(jīng)驗收入庫，隨即辦理進賬、結算的舊方法，轉變?yōu)槿缃竦奈镔|(zhì)適量庫存、用多少結算多少的“代儲”形式，零配件庫存量較去年同期下降40%左右。為進一步加強物資回收復用工作，公司要求各基層單位定期將庫存的廢舊物資回收至物資管理部庫房，庫存材料按要求定置堆放，特別是針對周轉性極強的物資材料，能單位修復的修復，不能修復的委托修理廠進行修復。2016年前三季度，僅回收復用材料這一項就實現(xiàn)經(jīng)濟價值500余萬元。經(jīng)過不懈努力，公司原煤成本控制在每噸百元以內(nèi)。
技術創(chuàng)新為企業(yè)插上騰飛的翅膀
企業(yè)要發(fā)展，科技需先行。為了跟上時代步伐，公司黨政領導班子緊扣科技發(fā)展脈搏，堅持“科技引領，創(chuàng)新驅(qū)動”全員創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，組織優(yōu)勢兵力，集中財力物力，圍繞難點、熱點、關鍵點展開科技攻堅。 積極采用世界先進技術和裝備，實施科學開采，采用先進的自動化、信息化、智能化控制技術，形成獨具特色的數(shù)字化管理體系，在數(shù)字化、信息化、自動化礦山建設方面走在了行業(yè)前列。公司先后在行車巷口安裝了自動風門，推廣應用了除塵網(wǎng)和除塵風機，使巷粉塵濃度降低60%以上；在井下建立6個材料庫，解決地面場地狹小材料堆放困難的問題；在井下不同煤層設置了排矸巷，矸石全部井下回填，達到了地面矸石零排放；建立井下洗車硐室，安裝了井下水清倉壓濾裝置；優(yōu)化了4-2煤綜采面超前支護；建立入井人員定位系統(tǒng)、車輛運行監(jiān)測系統(tǒng)、通風安全監(jiān)測系統(tǒng)、礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)；按照數(shù)字化礦井建設要求，建立信息化平臺，實現(xiàn)了礦井上下設備數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。幾年來，員工自主創(chuàng)新成果達286項。在采礦、機電、洗選、安全環(huán)保等方面完成科技項目35項，其中兩項科技成果達到了國際先進水平，7項成果達到了國內(nèi)領先水平。
公司把科技創(chuàng)新作為降本增效的途徑和有力抓手，以技術管理升級力求實質(zhì)性突破，最大程度實現(xiàn)降本增效。2016年以來，公司積極推廣應用了“RFTD”無線射頻識別資產(chǎn)管理系統(tǒng)和BQ財務只能分析系統(tǒng)，大幅提升了資產(chǎn)、財務信息化管理水平，降低了工作強度，提高了工作效率。同時建立了體系成本信息化管理平臺，形成張家峁特色的“56811”下的“43-85”體系成本信息化管控模式，把公司體系成本管控水平提升到新的高度；廣泛推廣“四類價值優(yōu)化”技術，最大程度創(chuàng)值增效。按照“四類價值優(yōu)化”技術，從安全生產(chǎn)經(jīng)營各個方面、各個環(huán)節(jié)、管理的進行全面梳理，堵漏洞，補短板，制定了92條“清單式”技術管控措施，深挖管理潛能，激發(fā)內(nèi)生動力；全面做好“五壓縮”、“五提升”常態(tài)化技術管理工作，降低工程費用支出，力求價值增長，實現(xiàn)降本增效；積極研討綜采面“110工法”、“N00工法”；在綜采面積極推行無功平滑補償技術和5-2煤皮帶順溜啟動技術，節(jié)能15%左右；強化零星工程、連采面技術管理，優(yōu)化施工工藝，費用同比下浮5-10%。科研不設“門檻”，創(chuàng)新不看“出處”。隨著“雙創(chuàng)”工作的持續(xù)推進，在張家峁，凡是有消耗的地方，就有人琢磨怎么降低一些；凡是有產(chǎn)出的地方，就有人想著怎么提高一些。為了適應市場需求，公司對洗煤廠進行了技術改造，通過改造，原煤破碎粒度由原來的小于200mm優(yōu)化為160mm，篩孔直徑從25mm優(yōu)化為13mm，大大提高了原煤入洗率，產(chǎn)品升級為高端多元產(chǎn)品，在市場中的競爭力逐步加強。據(jù)統(tǒng)計，2016年前三季度，公司完成各類技術成果和發(fā)明創(chuàng)造120余項，綜合創(chuàng)效200余萬元。
草原之所以美麗，不只是因為有草，而是她廣闊無垠；煤海之所以雄渾，不只是因為有煤，而是她有火一樣熱情。胸懷有多寬廣，世界就有多寬廣；心中有多熱情，世界就有多溫暖。志存高遠、奮發(fā)圖強的張家峁礦業(yè)公司用青春和夢想，用忠誠和責任，用心血和汗水，譜寫了一曲壯麗的樂章，打造了一座塞上煤海明珠，取得了一個又一個輝煌。雄關漫道真如鐵 ，而今邁步從頭越 。展望未來，相信在新一代領導班子帶領下，有朝氣、有夢想、銳意進取、追求卓越的張家峁礦業(yè)公司明天會創(chuàng)造更宏偉的輝煌成就。